Comune di Bologna
Area Bilancio e Programmazione economica

Consuntivo di contabilità analitica 2000

Polizia municipale

 

PERSONALE

COSTI TOTALI

Comp. % costi totali
sul totale di Settore

CENTRI DI COSTO

1997

1998

1999

2000

Var

99-00

1997

1998

1999

2000

Var.
99-00

1997

1998

1999

2000

DIREZIONE, AMM.NE, CDG/ALTRO (S) (*)

28

104

59

50

-9

 

 

1.287.981

1.304.700

16.719

 

 

3,15

2,87

SERVIZIO POLIZIA AMMINISTRATIVA (A/P)

31

41

48

58

10

2.092.425

2.846.800

3.952.656

4.263.755

311.099

6,34

8,30

9,65

9,37

SERVIZIO TERRITORIALE DECENTRATO/PROGETTO SICUREZZA (P)

114

177

232

239

7

7.858.700

12.053.863

16.609.157

17.229.373

620.216

23,83

35,16

40,54

37,88

SERVIZIO VIOLAZIONI AMMINISTRATIVE (P)

93

93

69

89

20

8.202.039

8.042.975

7.735.592

10.550.393

2.814.801

24,87

23,46

18,88

23,20

SERVIZIO GRANDE VIABILITA' (P) (**)

204

114

200

195

-5

14.828.412

11.336.422

11.382.331

12.133.834

751.503

44,96

33,07

27,78

26,68

TOTALE CENTRI DI COSTO

470

529

608

631

23

32.981.576

34.280.060

40.967.717

45.482.056

4.514.339

100,00

100,00

100,00

100,00

(S) = CDC di struttura
(A) = CDC ausiliario
(P) = CDC produttivo

(*) Sono compresi 69 allievi assunti dall' ottobre 1998 in formazione. Nel 1999 sono state trasferite alla direzione le funzioni logistica e vigilanza di palazzo, prima appartenenti al cdc "Servizio atti amm.vi e vigilanza di palazzo".

(**) Comprende gli 88 accertatori della sosta assunti a part-time da settembre 1999

Andamento della distribuzione dei costi per centri produttivi

 

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